8月7日上午,公司召開貫徹落實市委十三屆八次全會精神暨年中工作會議,學(xué)習(xí)傳達貫徹落實市委全會精神,全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成效,部署下半年攻堅任務(wù)。公司黨委書記、董事長趙東佐作總結(jié)部署講話,黨委副書記、總經(jīng)理葉剛主持會議。公司黨委班子成員,中層干部及員工代表參加會議。
黨委副書記徐華南傳達市委十三屆八次全會精神,總部各部室、所屬各單位依次匯報上半年重點工作完成情況及亮點成效、下半年工作思路,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)作工作點評及下步工作部署。
趙東佐充分肯定上半年工作成績,公司上下積極進取、主動作為,在六個方面取得積極進展。一是投資功能不斷強化。獲得國資私募基金管理人牌照,填補全市國有控股持牌機構(gòu)空白,成功備案首支“溫創(chuàng)投”基金。深化與長三角、粵港澳大灣區(qū)、央國企聯(lián)動合作,賦能構(gòu)建高能級平臺,助力成果轉(zhuǎn)化。二是改革縱深持續(xù)拓展。有序推進“大國投”平臺并表、融資租賃籌備事宜,人事薪酬改革持續(xù)深化,不斷優(yōu)化選人用人、人才內(nèi)部培養(yǎng)機制,有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是要素市場持續(xù)領(lǐng)先。產(chǎn)權(quán)交易、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)要素、陽光采購服務(wù)四大板塊協(xié)同發(fā)力,實現(xiàn)規(guī)模與服務(wù)能級同步提升。四是運營效益持續(xù)增效。家電電商貿(mào)易穩(wěn)中有進,“多倉融合”模式實現(xiàn)公益與效益雙贏,資產(chǎn)盤活保持良好態(tài)勢。五是管理服務(wù)效能穩(wěn)步提升。融資成本顯著下降,制度與風(fēng)控體系全面升級,安全運營基礎(chǔ)持續(xù)夯實,文化品牌影響力提升。六是黨的建設(shè)不斷出新出彩。扎實推進學(xué)習(xí)教育走深走實,有效落實市委巡察反饋問題整改,黨業(yè)融合提質(zhì)增效,打造“Lian投資 Ying未來”黨建品牌,深化“黨建+項目”,筑牢清廉國企防線。
趙東佐強調(diào),要深入貫徹落實市委十三屆八次全會會議精神,牢記“續(xù)寫創(chuàng)新史”殷殷囑托,切實扛起責(zé)任,真抓實干,奮力攻堅三季度,決勝四季度,奮戰(zhàn)全年紅。一是基金管理加碼再發(fā)力。努力做大做強,激活資本賦能新動能,助力打造創(chuàng)投溫州,打響“投溫州、贏未來”品牌。二是企業(yè)改革再深化。以決戰(zhàn)決勝為姿態(tài)提升公司融資競爭力。推行人才強企戰(zhàn)略,堅持“人才一盤棋”理念,強化選人用人和選才育才機制激活力,打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型人才隊伍。三是自營平臺業(yè)務(wù)再突破。加快推動融資租賃落地運營,加快搭建醫(yī)美平臺,加快發(fā)展并購基金,想方設(shè)法擴大公司總資產(chǎn)與營收規(guī)模。四是平臺能級再提檔。數(shù)交中心要持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,以高標(biāo)準(zhǔn)打造具有溫州辨識度的全國一流數(shù)據(jù)交易平臺。持續(xù)推進產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)提質(zhì)增效,力爭采購服務(wù)交易規(guī)模上量。五是綜合業(yè)務(wù)再煥新。緊抓國家物資回收循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展大機遇,以更大膽的市場化理念抓經(jīng)營,探索物資回收新業(yè)務(wù)、新模式。持續(xù)做大做強家電電商貿(mào)易業(yè)務(wù),做精精釀啤酒。加壓推進資產(chǎn)管理工作,創(chuàng)新拓展資管業(yè)務(wù)。六是提質(zhì)增效再攻堅。要持續(xù)提升職能保障效率,構(gòu)建和諧高效運用環(huán)境,拓寬融資渠道,做實投后管理。七是黨建工作再提質(zhì)。緊扣公司“3+1”主業(yè)體系,將黨建工作深度融入攻堅工作,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。增強干部職工歸屬感和榮譽感,將個人成長與公司發(fā)展結(jié)合。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入踐行公司“忠誠、專業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”核心價值觀。
葉剛主持會議時指出,一要迅速傳達,學(xué)深悟透,堅決扛起使命擔(dān)當(dāng)。第一時間組織傳達學(xué)習(xí)會議精神,做到層層傳達落實到位,確保公司各項工作始終與市委市政府中心工作同頻共振、同向發(fā)力。二要注重質(zhì)量,提升效率,確保攻堅任務(wù)高質(zhì)效落地。全體干部員工尤其是中層干部要樹立精品意識,高標(biāo)準(zhǔn)推進攻堅任務(wù),關(guān)注完成時間和成果價值。要扎實謀劃業(yè)務(wù)拓展、提升經(jīng)營效果。三要狠抓作風(fēng),昂揚斗志,以“六干精神”保障工作落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要率先垂范、靠前指揮,全體員工要強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神,倡導(dǎo)實干爭先;青年員工要以朝氣、熱情和專業(yè)投入大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等戰(zhàn)略任務(wù),在創(chuàng)新實踐中成長,實現(xiàn)與公司共同發(fā)展。